Macrocartographie des risques par les audits
Principes et pratiques

Auteurs :

Langue : Français
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Thème de Macrocartographie des risques par les audits

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Date de parution :
Ouvrage 320 p. · 16.4x24 cm · Broché · 
ISBN : 9782746248496 EAN : 9782746248496
Éditions Lavoisier

La Macrocartographie des risques par les audits (MCRA) a été développée au CNES par l’un des auteurs de cet ouvrage au début des années 2000. Elle a pour but, à partir de la cartographie des processus de l’entreprise et d’un programme d’audits internes ou externes associés, ciblés sur les risques perçus au niveau des activités auditées, d’obtenir une photographie instantanée de la cartographie globale des risques subis ou générés par l’entreprise. Les décisions consécutives regroupées dans le plan de maîtrise des risques sont associées aux bilans financiers, évalués en parallèle des pertes subies et des efforts engagés.

Après des rappels terminologiques et conceptuels sur les risques, cet ouvrage présente les principes et méthodes de la MCRA permettant d’identifier les activités à risques, d’élaborer les cartographies des risques initiaux et résiduels et d’évaluer les rapports financiers Efforts/Pertes conduisant à l’optimisation des prises de décision. Des exemples d’application et de mises en oeuvre sont présentés ensuite dans les secteurs industriels et sanitaires.

Cet ouvrage constitue une référence pour les gestionnaires de risques, les responsables qualité, les chefs de programme ou de projet, les responsables d’activité à fort potentiel de risque et plus globalement pour les dirigeants d’établissement public ou privé.

Il est complété par un site compagnon dans lequel les lecteurs trouveront des supports et données d’audits, des résultats complémentaires des risques industriels et sanitaires. Mais aussi quantité de tableaux et figures venant illustrer l’ensemble des chapitres avec un focus particulier sur le chapitre des risques sanitaires. Au total ce sont plus de 200 illustrations accessibles en ligne qui viennent enrichir et approfondir le contenu de ce livre outil.

Préfaces

Les auteurs

Remerciements

Sigles et Abréviations

Chapitre 1. Introduction

Première partie - Rappels préliminaires

Chapitre 2. Terminologie et concepts

2.1. Rappels terminologiques

2.2. Éléments de décision

Deuxième partie - Principes et méthodologie de la MCRA

Chapitre 3. Principes généraux de la MCRA

3.1. Principes et concepts

3.2. Établissement du plan d’audits

3.3. Liste des dangers

3.4. Questionnaire d’audits

3.5. Description du processus de MCRA

3.6. Étapes de réalisation de la MCRA

3.7. Partage des responsabilités dans la réalisation de la MCRA

3.8. Réactualisation de la MCRA

Chapitre 4. Préparation de la MCRA

4.1. Paramètres d’évaluation des risques perçus

4.2. Paramètres de décision

4.3. Paramètres d’évaluation et de décision du processus de MCRA

Chapitre 5. Évaluation des risques résiduels

5.1. Évaluation du Risque Moyen résiduel

5.2. Évaluation des gravités et vraisemblances résiduelles

5.3. Exemples d’évaluation du risque résiduel

Chapitre 6. Réalisation des évaluations de la MCRA

6.1. Logigramme du processus de MCRA

6.2. Évaluations formelles des risques au niveau activité

6.3. Évaluations formelles des risques au niveau sous-processus

6.4. Évaluations formelles des risques au niveau processus

6.5. Évaluations formelles des risques au Système

6.6. Bilans et traitements financiers des risques

Chapitre 7. Valorisation de la MCRA

7.1. Résultats numériques évaluations des risques

7.2. Résultats graphiques des évaluations des risques

7.3. Résultats numériques et graphiques des bilans financiers

7.4. Liste des risques majeurs

7.5. Plan d’actions de maîtrise des risques

Troisième partie - Exemples d’applications de la MCRA

Chapitre 8 - Exemple de MCRA dans le domaine industriel

8.1. Préparation de la MCRA

8.2. Réalisation de la MCRA

8.3. Valorisation au niveau activité

8.4. Valorisation au niveau sous-processus

8.5. Valorisation au niveau processus

8.6. Valorisation au niveau système

8.7. Liste des risques majeurs

8.8. Plan d’actions de maîtrise des risques

Chapitre 9. Exemple de MCRA dans le domaine sanitaire

9.1. Préparation de la MCRA

9.2. Réalisation de la MCRA

9.3. Valorisation au niveau activité

9.4. Valorisation au niveau sous-processus

9.5. Valorisation au niveau processus

9.6. Valorisation au niveau Système

9.7. Liste des risques majeurs

9.8. Plan d’actions de maîtrise des risques

Bibliographie

Index

Gestionnaires de risques, responsables qualité, chefs de programme ou de projet, responsables d’activité à fort potentiel de risque.

Alain DESROCHES est professeur à l’École CentraleSupélec. Il a été expert en sûreté de fonctionnement et gestion des risques au Centre national d’études spatiales (CNES), président de la commission Risques accidentels et membre du conseil scientifique de l’Institut national de l’environnement industriel et des risques (INERIS).

Lucie DÉNIEL est responsable du service management des risques au siège de l’Établissement Français du Sang (EFS). Elle est également responsable national Crise et Continuité d’activité. Elle est diplômée du Mastère spécialisé en gestion des risques des établissements et réseaux de santé de l’Ecole Centrale Paris.