Management des processus de la chaîne logistique Coll. Finance, gestion, management
Langue : Français
Auteur : LASNIER Gilles
Destiné à toute entreprise souhaitant appliquer une stratégie logistique
optimale pour satisfaire ses clients, Management des processus de la
chaîne logistique donne les règles à observer pour bien gérer les
flux logistiques aux moindres coûts dans un contexte de "zéro rupture". Il
propose ainsi un approfondissement des thématiques essentielles de la supply
chain (principes, concepts et impacts) illustrées de nombreux exemples
d'applications logistiques : la qualité, les systèmes d'information et de
communication dans la chaîne logistique globale, la gestion
des prévisions, les impacts de l'organisation en chaîne logistique, la
modélisation du processus logistique, les indicateurs à utiliser, l'effet
bullwhip, la méthode lean-manufacturing, l'organisation des transports,
etc. L'une des spécificités de cet ouvrage est la présentation du modèle SCOR®
(Supply-Chain Operations Reference-model) pour l'optimisation des
processus logistiques en entreprise, et du modèle VICS CPFR®
(Collaborative Planning and Forecasting Replenishment) pour la gestion
partagée des prévisions de ventes et des programmes d'approvisionnement.
Chapitre 1. Introduction. Chapitre 2. Histoire de la logistique de
l'Antiquité au XXIe siècle. Chapitre 3. Présentation de la chaîne
logistique globale. Chapitre 4. Les trois phases et approches de la
logistique. Chapitre 5. La qualité totale sur l'ensemble du flux. Chapitre
6. Les systèmes d'information et de communication dans la chaîne
logistique globale. Chapitre 7. La gestion des prévisions dans la chaîne
logistique. Chapitre 8. Les impacts de l'organisation en chaîne
logistique. Chapitre 9. Les processus logistiques. Chapitre 10.
Modélisation d'un processus logistique. Chapitre 11. La logistique dans
l'industrie automobile. Chapitre 12. La logistique dans une société de
transport de meubles. Chapitre 13. La logistique hospitalière. Chapitre
14. La logistique bancaire. Chapitre 15. Les indicateurs de performance et
les coûts logistiques. Chapitre 16. L'effet Forrester. Chapitre 17. La
méthode lean-manufacturing dans l'industrie. Chapitre 18. La
fonction logistique et l'organisation des transports. Conclusion.
Glossaire. Bibliographie.
Après avoir exercé des fonctions de direction pour de grandes entreprises, Gilles Lasnier, docteur en gestion, est aujourd’hui consultant international dans différents secteurs tels que l’automobile, l’aéronautique ou la grande distribution. Il est également intervenant à l’Ecole Centrale de Paris, au CNAM et à l’Université de Poitiers.
Date de parution : 06-2008
Ouvrage de 348 p.
15.6x23.4 cm
Thème de Management des processus de la chaîne logistique :
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