Les équipes de projet haute performance :
Comment les bâtir ? Comment les diriger ?
Coll. Management

Les équipes de projet jouent souvent un rôle central dans les organisations lorsqu'il s'agit d'améliorer les produits, les services ou les processus existants, de résoudre des problèmes complexes ou encore d'innover. Le but de cet ouvrage est d'aider les équipes de projet à devenir hautement performantes. Il s'adresse particulièrement à ceux et celles qui s'intéressent de près aux équipes de projet, qu'il s'agisse de cadres d'entreprises, de gestionnaires, de professionnels évoluant dans des environnements projets ou encore d'étudiants en gestion de projet ou en sciences de la gestion. L'information, les activités et les outils qu'ils y trouveront pourront les aider à mieux comprendre les équipes de projet, puis à réunir les conditions qui permettent de bâtir et de diriger des équipes haute performance. Ce volume comprend 13 chapitres dont les thèmes gravitent autour de la description, de la création, du développement et de la gestion des équipes de projet haute performance, qu'elles opèrent en mode face-à-face ou virtuel. Les chapitres sont organisés en trois parties : comprendre les projets et les équipes de projet, bâtir des équipes haute performance, et diriger des équipes de projet. La Partie I, qui comprend les deux premiers chapitres, décrit la nature de la gestion de projet et des équipes de projet. La Partie II comporte deux chapitres qui présentent tour à tour un modèle d'équipe de projet haute performance bien ancré dans la recherche ainsi qu'une description détaillée des composantes de ce modèle. La Partie III comprend neuf chapitres consacrés à de nombreuses facettes de la direction des équipes de projet qui, dès la réunion de démarrage d'une équipe jusqu'à l'évaluation finale de celle-ci, interpellent les gestionnaires.