Gestion des projets de développement international
Coll. Pro'Didakt

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Langue : Français

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Date de parution :
Ouvrage 231 p. · 16.5x24 cm · Broché · 
ISBN : 9782553016868 EAN : 9782553016868
Presses internationales Polytechnique
Les pays en développement déploient de grands efforts pour promouvoir le progrès économique et social de leurs communautés. Ceux-ci se traduisent, dans une large mesure, par des activités de formulation, d'instruction et de mise en œuvre de projets structurants par les autorités publiques, souvent avec l’appui de l'aide internationale. Toutefois, dans nombre de ces pays, l’expertise en matière de gestion de projets est limitée, ce qui peut avoir pour effet de compromettre le succès des projets ou d’empêcher l’atteinte de leur plein potentiel. Le présent ouvrage se veut une contribution à la résolution de cette problématique. Dans un langage accessible et direct, l’auteur aborde les différentes tâches d’analyse qu’exigent les phases de préinvestissement et d’investissement des projets de développement financés avec l’aide internationale. Une partie importante de l’ouvrage est consacrée à l’évaluation de projet et aux processus de passation de marchés publics. Gestion des projets de développement international est un ouvrage de référence et un recueil de connaissances essentielles qui intéressera tout acteur de la gestion de projet des pays en développement, qu’il exerce l’ingénierie, l’administration, le droit ou la comptabilité, tant dans la sphère publique que privée.
Avant-propos
Liste des figures, des tableaux et des encadrés
Liste des sigles et abréviations

CHAPITRE 1 OBSTACLES À LA COMPÉTITIVITÉ ÉCONOMIQUE
DES PAYS EN DÉVELOPPEMENT
1.1 Structure des coûts de production dans les pays en développement
1.1.1 Coûts fixes
1.1.2 Coûts variables
1.1.3 Coûts invisibles
1.2 Piliers du développement économique et social
1.3 Impacts d'une économie mondialisée
1.4 Nécessité de meilleures instructions de projets

CHAPITRE 2 CYCLE DES PROJETS DE DÉVELOPPEMENT
2.1 Contexte des projets de développement
2.2 Cycle d'un projet
2.2.1 Vue d'ensemble
2.2.2 Études et rapports clés

CHAPITRE 3 FORMULATION D'UN PROJET
3.1 Définition du concept du projet
3.1.1 Tri des concepts de projets potentiels
3.1.2 Typologie des concepts de projets de développement
3.2 Étude d'opportunité
3.2.1 Objectif et contenu
3.2.2 Précision et coût
3.3 Identification
3.3.1 Contexte et objectif
3.3.2 Méthodologie
3.4 Étude de préfaisabilité
3.4.1 Objectif et contenu
3.4.2 Précision et coût
3.5 Préparation et préévaluation
3.5.1 Contexte et objectif
3.5.2 Méthodologie
3.6 Étude de faisabilité
3.6.1 Objectif et contenu
3.6.2 Précision et coût

CHAPITRE 4 ÉVALUATION DE PROJET
4.1 Objectif et démarche
4.1.1 Objectif
4.1.2 Questions clés à aborder lors de l'évaluation
4.1.3 Portée de l'exercice d'évaluation
4.2 Cadre logique du projet
4.2.1 Objectif
4.2.2 Format type
4.3 Composantes du projet
4.4 Catégories de dépenses
4.4.1 Répartition des dépenses du projet
4.4.2 Liste des biens et services du projet
4.5 Évaluation commerciale et de marché
4.5.1 La demande comme force motrice du projet
4.5.2 Méthodologie d'évaluation commerciale et de marché
4.6 Évaluation technique du projet
4.6.1 Satisfaction de la demande
4.6.2 Méthodologie
4.7 Estimation des coûts
4.7.1 Coûts, estimations et imprévus financiers
4.7.2 Catégories de coûts
4.7.3 Coûts en monnaie locale et en devises
4.7.4 Méthodologies d'estimation
4.7.5 Méthodes analogiques
4.7.6 Méthodes paramétriques
4.7.7 Méthodes conceptuelles
4.7.8 Méthode analytique
4.7.9 Estimation des coûts récurrents
4.7.10 Préparation des tableaux de coûts détaillés
4.8 Analyse du cadre institutionnel
4.8.1 Évaluation des institutions existantes
4.8.2 Renforcement des capacités institutionnelles
4.8.3 Unité de gestion et comité de pilotage du projet
4.9 Environnement, genre et questions sociales
4.9.1 Évaluation environnementale
4.9.2 Analyse de genre
4.9.3 Approches participatives et analyse sociale
4.10 Dispositifs de passation de marchés
4.11 Dispositifs de décaissement
4.12 Évaluation financière et économique
4.12.1 Objectif de l'évaluation financière
4.12.2 Détermination de la rentabilité financière du projet
4.12.3 Objectif de l'évaluation économique
4.12.4 Détermination de la viabilité économique du projet
4.12.5 Analyse de sensibilité
4.13 Analyse de la durabilité des résultats du projet
4.14 Considérations supplémentaires

CHAPITRE 5 PLANIFICATION ET SUIVI DU PROJET
5.1 Planification du projet
5.1.1 Définition du projet
5.1.2 Plan de projet
5.1.3 Conditions de réussite
5.2 Suivi de la mise en oeuvre
5.2.1 Gestion de la portée
5.2.2 Gestion de la durée
5.2.3 Gestion du coût
5.2.4 Rapports d'avancement
5.3 Analyse de la valeur acquise
5.3.1 Bien-fondé
5.3.2 Terminologie
5.3.3 Suivi de projet par l'analyse de la valeur acquise

CHAPITRE 6 PASSATION DE MARCHÉS
6.1 Notions de base
6.1.1 Qu'est-ce que la passation de marchés?
6.1.2 Principes de base
6.1.3 Dossiers d'appel d'offres standard
6.1.4 Cycles d'acquisition
6.1.5 Planification des acquisitions
6.1.6 Administration de contrat
6.2 Acquisition de biens et de travaux
6.2.1 Contenu des dossiers d'appel d'offres standard
6.2.2 Cycle d'acquisition des biens et des travaux
6.2.3 Méthodes d'acquisition
6.2.4 Préparation des dossiers d'appel d'offres
6.2.5 Processus de passation de marchés
6.3 Acquisition de services de consultants
6.3.1 Types de consultants
6.3.2 Contenu des dossiers de demande de propositions
6.3.3 Cycle d'acquisition de services de consultants
6.3.4 Méthodes d'acquisition de services
6.3.5 Processus d'acquisition de services
6.3.6 Dispositions clés des contrats de services

CHAPITRE 7 ADMINISTRATION DE CONTRAT
7.1 Types de contrats
7.2 Éléments clés de l'administration de contrat
7.2.1 Administration efficace de contrat
7.2.2 Avenants aux contrats
7.3 Administration des contrats de travaux

CHAPITRE 8 PROBLÈME DES COÛTS RÉCURRENTS
8.1 Prise en compte des coûts du cycle de vie
8.2 Coûts récurrents pour divers secteurs économiques
8.3 Problèmes d'exploitation et de maintenance
8.3.1 Problèmes liés au projet
8.3.2 Problèmes à l'échelle institutionnelle
8.3.3 Problèmes à l'échelle gouvernementale
8.3.4 Problèmes à l'échelle des bailleurs de fonds
8.4 Perspectives et recommandations
CHAPITRE 9 CONCLUSION

Bibliographie
Index
Gestion des projets de développement international est un ouvrage de référence et un recueil de connaissances essentielles qui intéressera tout acteur de la gestion de projet des pays en développement, qu’il exerce l’ingénierie, l'administration, le droit ou la comptabilité, tant dans la sphère publique que privée.
Joseph-Martial Ribeiro est ingénieur en génie civil et détient un doctorat en hydrologie ainsi qu'un diplôme d'études supérieures en sciences politiques. Il agit actuellement comme représentant résident au Mozambique de la Banque africaine de développement. Cumulant plus de vingt-cinq ans de carrière dans le domaine, il a acquis une vaste expérience de l'instruction et de la mise en œuvre de projets d'aide au développement, notamment sur le continent africain.