Sûreté de fonctionnement et maitrise des risques: la maintenabilité (4A19)

La maîtrise des risques conditionne dorénavant le succès des entreprises manufacturières en général et des industries mécaniques en particulier. Dans ce domaine, la disponibilité et donc le rendement de l'outil de production font fréquemment toute la marge financière de l'entreprise. Il est donc vital de s'en préoccuper. Les détails de la démarche, les fiches pratiques et le plan-type du guide de la maintenabilité à l'usage des PMI, qui constituent l'essentiel de cet ouvrage, se veulent être des outils aisés à mettre en oeuvre et donc utiles aux responsables des bureaux d'études et des équipements de production. Ce n'est pas une des moindres originalités deI' Institut de Sûreté de Fonctionnement que son activité "projets". En effet, c'est ainsi qu'il a baptisédes études multiclients qu'il lance périodiquement en souscription. Certaines de ces études ont dresséen leur temps, un état des lieux, voire un état de l'art, sur un thème propre à la maîtrise des risques. D'autres correspondent à de véritables travaux de recherche effectués par des spécialistes du secteur des sociétés de service, ou par des universitaires, parfois par un couplage harmonieux des deux. Depuis près de 10 ans, ce sont plus de 60 études qui ont été menées à bien, pour le plus grand intérêt d'une trentaine d'entreprises souscripteurs. La maintenabilité, ses tenants, ses aboutissants et ses différents aspects ont été au coeur de six de ces "projets". C'est tout le mérite de Jacques DURAND et du groupe de travail et de réflexion qu'il a animé, que d'être parvenus à rendre accessibles au plus grand nombre de non-spécialistes, les résultats de ces projets.Ce n'est pas un des moindres mérites du CETIM que de consacrer de plus en plus d'attention aux sciences et techniques " molles" qui conditionnent dorénavant le succès des entreprises manufacturières en général et des industries mécaniques en particulier. Dans ce domaine de la maîtrise des risques, la disponibilité et donc le rendement de l'outil de production font fréquemment toute la marge financière de l'entreprise. Il est donc vital de s'en préoccuper. Or, des trois composantes de la disponibilité que sont la fiabilité, la maintenabilité et le soutien logis-tique, c'est bien la seconde qui, pour tout technicien de bureau d'études, est la moins difficile à appréhender Les détails de la démarche, les fiches pratiques et le plan-type du guide de la maintenabilité à l'usage des PMI, qui constituent l'essentiel de cet ouvrage, se veulent être des outils aisés à mettre en oeuvre et donc utiles aux responsables des bureaux d'études et des équipements de production.

Définitions applicables, indicateurs fondamentaux. Objectifs et enjeux de la maintenabilité. Constituants de la maintenabilité. Mise en oeuvre de la maintenabilité, les méthodes et les moyens. Le management de la maintenabilité. Guide de rédaction du manuel de maintenabilité. Conclusions. Annexes.